ABSTRACT
Ante la necesidad de atender a las poblaciones del lugar por donde recorren las columnas de migrantes, al verse rebasadas en sus capacidades de recepción, y en atención a sus propias necesidades, pueden tener manifestaciones de resistencia o rechazo a la persona migrante. Los ministerios de salud de los seis países andinos Bolivia, Colombia, Chile, Ecuador, Perú y Venezuela; consideraron abordar este tema que, sin ser un tema solo sanitario, y establecer un Plan Andino de Salud para Personas Migrantes que permita abordar la salud y atención a los migrantes con calidad y oportunidad de manera articulada en el tránsito entre países, y su atención en los territorios de llegada. El propósito de esta política es promover acciones coordinadas y mecanismos a nivel subregional para responder a las necesidades de salud de las personas migrantes, con un enfoque de derechos y conforme a las normativas vigentes en cada uno de los países miembros del ORAS -CONHU. Cuenta con cinco objetivos estratégicos y un cronograma de implementación.
Subject(s)
Primary Health Care , Public Policy , Transients and Migrants , Universal Access to Health Care Services , Vulnerable Populations , Human MigrationABSTRACT
El presente Informe de Gestión 2016 2020 del ORAS - CONHU tiene la intención de mostrar la coherencia institucional hacia los principios del Convenio y la fortaleza de los seis Ministerios de Salud para arribar a logros conjuntos. El contenido hace un recorrido rápido de la historia, los principios y normas que conducen la vida del ORAS-CONHU.
Subject(s)
Sanitary Control of Borders , Annual Reports as TopicABSTRACT
El propósito de esta política es ofrecer insumos para el desarrollo de políticas en los países andinos y aportar a la superación de las inequidades en salud de los pueblos indígenas, afrodescendientes y otros pueblos, contribuyendo a garantizar el acceso a la salud integral respetando las particularidades y saberes culturales, el fortalecimiento y articulación de sistemas médicos y espacios de concertación social. Sus lineamientos estratégicos son ocho: 1. Fortalecimiento de las competencias del recurso humano con enfoque intercultural en salud. 2. Reconocimiento, protección y fortalecimiento de la medicina tradicional. 3. Desarrollo de mecanismos que permitan la articulación de la medicina occidental con la medicina tradicional/ancestral en la presentación de servicios de salud con pertinencia cultural. 4. Sistemas de información. 5. Investigación en salud intercultural. 6. Transversalización del enfoque intercultural en el marco de la determinación social de la salud y de los programas de salud. 7. Alianzas estratégicas. 8. Participación social en el desarrollo de políticas, estrategias y acciones.
Subject(s)
Public Policy , Health of Indigenous Peoples , Human Rights , Culturally Competent CareABSTRACT
A partir de la Política Andina de Planificación y Gestión de Recursos Humanos en Salud y su Plan de Acción 2013-2017, se realizó una actualización al contexto actual de compromisos internacionales y de necesidades de los países andinos. El propósito de esta política es contribuir al efectivo ejercicio del derecho a la salud de todos los habitantes de la región andina generando condiciones para el acceso, la cobertura, la capacidad resolutiva, la adecuación cultural y la calidad de los servicios de salud, ampliando su capacidad de interacción intersectorial hacia la remoción de los principales determinantes. Contiene cinco líneas de acción, cada uno con dos objetivos, reflejados con mayor detalle en el Plan mediante intervenciones de impacto, indicadores nacionales, indicadores a nivel regional, compromisos nacionales y compromisos a nivel regional. Las líneas estratégicas son las siguientes: 1. Rectoría y gobernanza con enfoques de derechos, género e interculturalidad. 2. Información sobre la fuerza laboral en salud y formación en gestión del trabajo en salud a nivel de micro, meso y macrogestión. 3. Desarrollo de recursos humanos en salud para la ampliación del acceso y la cobertura de salud con equidad y calidad. 4. Migración y retención de los equipos de salud en todos los países y en todos los territorios para un sistema integral de salud. 5. Concertación con el sector educativo para dar respuesta a las necesidades de los sistemas de salud en transformación hacia el acceso y la cobertura universal basada en equipos interdisciplinarios de salud.
Subject(s)
Personnel Management , Public Policy , Staff Development , Health Human Resource Evaluation , Cooperation Agreements for Human Resources Formation , Health WorkforceABSTRACT
El presente Informe abarca la gestión desarrollada el año 2019 y consta de cuatro partes. La primera, describe el marco institucional del ORAS - CONHU, la planificación de mediano plazo. La segunda parte contiene la relación de las actividades desarrolladas en cada una de las cuatro líneas estratégicas. La tercera parte, está referida al proyecto de "Fortalecimiento de las Redes de Laboratorios de Tuberculosis en la Región de las Américas" financiado por el Fondo Mundial y que, durante tres años, del 2017 al 2019, el ORAS CONHU, administró como Receptor Principal. La cuarta parte está referida a los aspectos de la gestión administrativa y financiera.
Subject(s)
Sanitary Control of Borders , Annual Reports as TopicABSTRACT
El ORAS-CONHU promueve la educación permanente en salud, como estrategia de acción técnico-política orientada al fortalecimiento de las competencias requeridas por los ministerios de los países andinos a través de las tecnologías de información y comunicación (TICs) y las herramientas de gestión del aprendizaje en línea (educación a distancia) favoreciendo al efectivo ejercicio del derecho a la salud de todos los habitantes de la subregión andina y contribuir al logro de la Agenda 2030 para el desarrollo sostenible. Continuando el esfuerzo y en el contexto de las resoluciones aprobadas por los ministros de salud que conforman el ORAS-CONHU, se realizó la construcción teórico, conceptual- metodológica y los lineamientos estratégicos para la operatividad del Componente de Educación Permanente en salud, considerando el carácter de integración institucional y las particularidades de la subregión andina. Esta estrategia para los países de la subregión andina se basó en los principios de la educación permanente en salud, el uso de recursos educativos y el desarrollo de prácticas educativas abiertas para entornos virtuales de aprendizaje, con enfoque de formación de competencias para el desarrollo de los recursos humanos para la salud, dirigida a los diferentes niveles y personal de las redes, incluyendo la activa participación de la comunidad de frontera, considerando sus particularidades a fin de contribuir al desarrollo e integración de los pueblos en torno al eje de la salud.